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商会要闻
民营企业自我诊断的十大问题
时间:2014-09-15 18:44:55 来源:

   很多民营企业的老板在和我交流的时候总是把握不住重点,现在我把民营企业自我诊断的一些要点列出来,平时我们也可以按照这些要点自己进行诊断,找出企业创新管理的关键点在那里,就是找到企业的“太极点”,然后从“太极点”出发,按照步骤去解决,就不至于盲目、琐碎!小问题也就跟着“太极点”的解决一并处理了!

1. 企业经营战略
⑴. 是否有明确的、长期的战略目标

⑵. 战略目标的内容是什么、

⑶. 战略目标有没有较强的针对性

⑷. 经营战略是如何制定的、

⑸. 战略措施是否有利于提高和发挥企业的战略优势

⑹. 有没有明确的战略措施

⑺. 企业战略步骤划分为几个阶段

⑻. 每个阶段都有什么具体任务

⑼. 战略措施的预计收益有多大

⑽.战略实施的代价大小

⑾.战略措施的群众基础

⑿.战略的贯彻效果。

⒀.实施战略的能力

2. 企业组织管理

⑴.企业业务程序

⑵.企业组织采用何种形式

⑶.经营组织的内部管理层次

⑷.企业组织的管理幅度

⑸.管理者的授权程度

⑹. 各职级权责是否明晰

⑺. 企业决策素质。

⑻.企业的计划能力。

⑼.管理者的素质、领导方式。

⑽.内部信息沟通。

3. 人事管理

⑴.人职是否匹配,是否做到精简

⑵.工资和福利制度是否起到激励作用

⑶.激励和约束机制

⑷.选人用人方式

⑸.是否有完善的绩效考核体系

⑹.人才的使用情况

⑺.员工的满意程度

⑻.人才流失情况

4.市场营销管理

⑴.新产品开发的能力

⑵.本企业的分销渠道是哪种类型的

⑶.影响本企业分销渠道的典型因素是什么

⑷.企业对渠道的控制力

⑸.企业解决渠道冲突的能力

⑹.企业考核和激励渠道成员的方式

⑺.企业能否根据外部环境的变化来改变分销渠道

⑻.营销手段是否符合产品生命周期

⑼.是否有明确的广告促销预算

⑽.广告预算是如何制定的

⑾.企业确定广告的出发点

⑿.企业如何衡量广告的效果

⒀.企业价格策略合理性

⒁.企业人员促销的规模有多大,是如何确定的

⒂.企业如何培训促销员

⒃.企业对促销员的考核和奖惩制度

⒄.企业对新产品的推广能力

⒅.企业是否有明确推广目标

⒆.企业如何产品推广的效果

5.财务管理

⑴.企业的财务制度是如何制定的

⑵.帐目是否清晰

⑶.财务预算在企业中运用

⑷.是否有资金使用计划

⑸.是否做到专款专用

⑹.资金的流动性

⑺.资金利润率

⑻.企业负债比率

⑼.成本核算是否准确

⑽.融资能力







       
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